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快乐飞艇官方首页_生物质发电企业发展战略探索
时间:2020-11-04 来源:快乐飞艇 浏览量 37685 次

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【快乐飞艇官方首页】生物质发电企业的发展战略探索,1生物质发电现状,1生物质发电是一种非常有效的可再生能源发电方式,因为与传统火力发电相比,环境友好性更好,发电效率更高。目前,生物质发电主要通过农林废弃物所需的自然燃烧、农林废弃物气化、垃圾焚烧、垃圾平气、沼气等方式发展。从资源情况来看,我国的生物质能源资源非常丰富,几乎不具备发展生物质发电产业的硬性条件。

与欧洲、美国等发达国家相比,我国生物质发展比较早,但近年来有了突飞猛进的发展。仍然是我国生物质发展的主要目标,为提高农村能源,赶上农村家庭沼气,在秸秆气化方面部署示范。

近年来,政府对生物质发展的推崇越来越低,实施了一系列政策,构建了风雨、生物质发展良性的发展环境。根据开发目标,今后我国将建成550万千瓦的发电机总容量,到2020年建设3000万千瓦的发展目标,到2025年,生物质发电将在可再生能源中占据主导地位,沦为减少能源短缺问题的重要途径之一。2分析生物质发电企业发展过程中不存在的问题近年来,物质发电企业发展缓慢,但仍然被一些因素允许,限制了发展速度,具体表现为以下几个方面:2]: (1)审查过程更简单。生物质发电项目审计要经过多个环节,并提交地质评价、水资源评价、电力评价等评价报告。

审计部门和资源监督部门分开,项目评价周期长,项目审计效率有所减少。(2)项目计划缺乏前瞻性。

我国能源资源非常丰富,但人口基数大,人均资源保有量低,经济发展和能源供应之间的对立日益受到关注。生物质企业在制定战略计划的过程中,将重点放在短期计划上,中长期发展计划没有严重缺陷,因此战略计划缺乏前瞻性的前景,有助于今后企业的发展。同时,项目决策中主要参照预测模型做出决策,但预测模型往往与实际情况不偏不倚,会导致决策出现问题。

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另外,企业在制定战略目标的同时,未能充分融合产业链动态和市场动态,未能制定有效的计划,导致企业和市场及产业链偏离。(3)战略成本高。一些电力企业在生物质发展过程中没有急于追求成功的情况,制定战略时没有市场环境、政策环境、缺乏深入分析、战略计划中没有实名3],导致战略成本上升。

国内部分生物质发电站在技术设施方面比较先进,整体运营成本较高。另外,国内生物质发电整体技术开发能力及产业体系尚处于发展阶段,正在进入太成熟时期。除了沼气应用外,其他生物质能源利用水平与欧美发达国家相比没有一定的差异,能源资源评价、技术标准和产品认证也太完善了。

3生物质发电企业发展战略分析3.1宏观环境分析生物质发电企业发展战略规划过程中,宏观环境是不可忽视的核心影响因素,宏观环境层面生物质发电企业获得了主要方向。在大环境下,发展生物质发电是我国电力事业的最重要趋势之一。生物质发电具有稳定、经济、洗手的特点,因此沦为我国新能源产业最重要的包含,甚至占据了新能源产业的主导地位。另一方面,国家对生物质发展的关注和推崇越来越低,政策反对和法律反对越来越大,次元生物质发电企业建立了比较稳定的开发环境4。

在政策指导下,我国生物质发展将进入发展旺季。 从经济角度看,生物质发展的发展与当前社会经济发展状况不同。电力工业仍然是国民经济发展的基础,在国民经济大发展的过程中,社会各行业的电力需求也在大幅减少,扩大新能源发展也成为电力工业发展的最重要趋势之一。

从生态环境的角度来看,生物质发电对生态环境具有良好的亲和力,可以减少电力生产对生态环境的负面影响,这与可持续发展观是一致的。上述各种指出,生物质发电是电力产业发展的必然趋势。

因此,生物质企业在制定发展战略规划时,必须满足这一趋势,从市场、技术、人力和其他几个方面精心制定战略,为今后企业的发展奠定坚实的基础。3.2利益分析目前生物量发展适用的主要领域是农村发展。生物质发电不仅缓解了农村电力使用压力,还促进了资源回收利用,将部分尾气资源作为宝处置,创造了更可观的经济效益。另一方面,生物质发电企业数量大幅激增,低收入工作岗位减少到一定程度,农村人口低收入遭到反对。

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通过生物发展进一步加强社会主义新农村建设,既接受农民低收入、农民减免、农业综合开发,经济效益很大。另外,生物量发展的潜在环境效应也不容忽视。3.3开发战略开发分析(1)确保开发战略和企业的实际情况不同。生物质发电企业在制定开发战略过程中,要充分考虑企业自身的优势和综合情况,规划符合企业自身拒绝发展的有效战略目标。

第一,企业要以国家、地区政策及整个产业生产状况为战略规划指南,使企业战略与政策方向完全一致。第二,在战略制定期间,要通过深入调查和生物质能源评价,验证适当的开发项目,降低企业运营风险。另外,要尊重生物质发电技术的战略布局,将技术作为企业发展的明显动力,提高企业的核心竞争力,使企业在激烈的竞争环境中取得一席之地。

(2)加强生物质发电技术的振兴。技术力量是企业发展的核心竞争力。企业在战略部署中必须加强技术创新,通过生产、学习、研究融合促进专业人才培养,建立专业化人才队伍,对现有技术资源展开全面整合,为完善技术标准、技术规范、完善技术体系奠定基础。

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另一方面,生物质发电企业不应创造创意商业模式,应在政府的指导下,通过资本市场完善自身资金链,为企业技术开发提供充足的动力。加强与行业协会及第三方机构的合作,共同分担技术创新风险。

(3)扩大金融渠道。目前,许多生物质发电企业面临的第二个问题就是融资困难。为了解决问题资金问题,相关企业不能大力提供政府反对,通过CDM机制受到融资反对,还可以进一步加强与外国研究机构的合作,大大提高自己的技术力量。

4结论在石化能源大幅枯竭的背景下,生物质能为社会可持续发展获得了新的动力。如何为生物质发电企业制定有效的发展战略是它面临的难题。但是无论如何,生物本文都是毕业论文网3358www.lw54.com收集整理的发电企业不应逃离产业革命的契机,应该融合内外环境,尽快提高自己的技术实力,在未来市场占有一席之地,为自己的未来发展构建强大的基础条件。在发布请求中注明出处。

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